A mediados del año 2002 se aprobaba en Estados Unidos la Ley Sarbanes Oxley, también conocida como SOX. Nacía de la voluntad de controlar a las empresas que cotizan en la bolsa de Nueva York y sus filiales, para evitar que los procesos con transacciones económicas pudieran ser alterados de forma fraudulenta, como había ocurrido en el famoso caso Enron.
Hace varios años que la SOX traspasó fronteras y hoy existen ya versiones de la misma normativa fuera de EEUU: existe la J-SOX (desde mediados del 2006) con el mismo propósito para Japón y la EuroSOX para la comunidad europea. Esta última cubre las directivas europeas de Auditoría Estatuaria y Representación de Informes de la Compañía.
La dirección de TI ocupa un importante papel a la hora de ayudar en el cumplimento de la SOX. Mediante el uso de mecanismos de control y gestión tales como los que proporcionan Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), Control Objectives for Information and related Technology (CoBIT) e Information Technology Infrastructure Library (ITIL) es posible implementar controles, identificar flujos, responsabilidades, …, que ayuden a monitorizar y mejorar dichos procesos de trabajo.
Dada la coyuntura actual, con una crisis financiera mundial y los numerosos casos de fraude como el de Bernard Madoff, que están apareciendo recientemente, es hora de reflexionar sobre qué está fallando. Lo que sí parece claro, es que disponer de estándares de control no és lo único necesario para garantizar el buen hacer de las empresas y el cumplimiento de las Leyes.
